目前，集成吊顶应用领域被逐渐拓宽，市场容量被持续看涨，对于有些愿意进入集成吊顶行业的经销商来说，想在市场兴起之前做好做大，但成功的有，失败的却更多。那集成吊顶经销商为何失败？

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集成吊顶经销商失败主要在以下三个方面：

一、定位不准

很多集成吊顶经销商是没有方向的，对自己的生意没有定位。很多集成吊顶经销商又想做品牌，又希望与杂牌做竞争，同时还想获取品牌的利润。集成吊顶是一个需要售后服务来树立品牌效益的行业，加上这个行业是新兴行业，消费者的认知度和购买必须性还需要经销商的推广和培养。
品牌需要专注于经销商的培养，在经销商选择地段市场时也会给予建议和意见，帮助经销商选择合适的加盟地区，同时为加盟地区的消费者提供优质的服务和差异化的产品。  

二、选择失误

很多集成吊顶经销商在选择品牌的时候总是很矛盾。既想选一个有发展的品牌，又怕品牌厂家的门槛太高。很显然这是不现实的，如果一个品牌运营商对他的经销商队伍没有要求，要不是对自己没有信心，要不是管理市场的能力不行。那么集成吊顶经销商怎样的选择才算得上是正确呢？
品牌需要尽所能为经销商提供引导以及各种支持。对经销商的提问有问必答，将自身经营状况、企业文化、产品质量、核心竞争力、品牌的中长期发展规划，公司的实力、公司团队的素质等各方面毫无保留的展示给经销商。

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三、错误经营
经销商如果在定位和选择环节都正确了，集成吊顶还是没有做好，那就要分析一下是不是自己的经营出了问题，那集成吊顶加盟商如何把好经营这道关卡？第一、专卖店的选址和装修质量必须要做到当地第一，做不到当地第一的也要做出自己品牌的特色和个性，在形象上有别于竞争对手。
第二、建立完善的人才团队和有效的营销方案，并且执行到位。坐在店里等生意肯定是做不好品牌的，必须要主动出击，营销创新。第三、要有耐心，经营品牌不可能立竿见影，马上就有经济效益，就像农民种庄稼肯定春天播种秋天收获一样，经营品牌的回报是一个过程。

市场虽火热，但准入条件却是因品牌而异，广大经销商们应提起注意力，努力做好自身。

（文章来源：集成墙面之家）