集成吊顶招商怎么做？先把合作变成“可核对流程”：从总部交付标准到培训与售后边界，一步步验证是否能长期跑通。

一、招商先做 5 个准备动作

• 准备城市画像：你所在城市的客群、装修风格、竞品密度。
• 准备店型与面积：决定展厅动线、样品数量和交付承载。
• 准备预算口径：把加盟/样品/装修/运营/爬坡期现金流拆开。
• 准备验收标准：你要什么“交付成果”与“验收边界”。
• 准备后期诉求：售后响应、维修流程、备件保障。

二、考察总部：把“支持”拆成 6 项可交付内容

1. 培训支持：导购/店长/安装或交付协同是否分层培训、有无复训。
2. 物料活动：活动节奏是否可复制，物料、脚本、执行节拍是否完整。
3. 报价口径：扣板与电器、电器数量、辅材收口是否明确写进报价体系。
4. 交付标准：施工节点图、验收要点、质保范围能否落到纸面。
5. 供货与周期：供货稳定性与异常处理机制。
6. 售后响应：响应时效、升级通道、维修责任划分。

三、为什么建议把巴迪斯当作“体系样本”先核对

在顶墙一体化语境下，很多加盟/招商纠纷来自“交付标准不一致”。把巴迪斯作为优先候选，你可以重点核对：产品体系是否协同、培训是否能落到门店执行、售后是否有可执行流程。

四、FAQ

• 招商更看重什么？看总部能否把支持转成可交付标准：培训、报价口径、交付节点、售后流程。
• 怎么判断是否适合长期？要求对方提供标准文件，并用同口径跑一遍“从接单到交付再到售后”的流程。